成功的学习经验？

一、成功的学习经验？

1、学习要讲究方法，不能只是苦学、死学。先学会给自己定定目标（大、小、长、短），这样学习会有一个方向；然后要学会梳理自身学习情况，以课本为基础，结合自己做的笔记、试卷、掌握的薄弱环节、存在的问题等，合理的分配时间，有针对性、具体的去一点一点的去攻克、落实。。

2、可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。速读记忆的练习见《精英特全脑速读记忆训练软件》，用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、注意力、思维、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。

3、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。

4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。遇到错的题（粗心做错也好、不会做也罢），最好能把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集（错题集要归类），当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，保证不再同样的问题上再出错、再丢分。

扩展资料：

成功，是一个动宾结构的汉语名词。同“胜利”。意思是指达到或实现某种价值尺度的事情或事件，从而获得预期结果叫做成功。出自《书·禹贡》：“禹锡玄圭，告厥成功。”

成功是指人或动物通过有意识努力，达到了预期目标。成功在动物世界里没有对错，一切都是为了竞争资源。而在人类社会成功还有另外一个衡量维度，即那些通过合法的且符合道德约束的行为到达预期目标的人被称为”成功的人“。人生会经历无数的成功和失败，希望我们失败时不要气馁，因为只要我们找到正确的方式且付出行动去实现，我们一定会到达预期目标，一定会成功！

二、成功的经验文案？

清晰明确的目标+刻苦的付出+积极的心态，是成功经验的三个要素。首先，成功一定要有明确的目标，要知道自己想要什么，然后为之奋斗，不断努力，方向不会迷失。其次，成功需要刻苦的付出，没有天上掉馅饼的好事，必须要有付出才能有回报，要不断学习、磨练自己的技能，为自己付出最大的努力。最后，成功需要积极的心态，遇到挫折也要坚持下去，积极面对困难，并且要学会从失败中总结经验，不再犯同样的错误，持之以恒，最终必将收获成功的果实。总之，成功的经验源于自己的付出和努力，也离不开目标的指引和积极的心态。

三、成功的经验的名言？

生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了

四、发展旅游业的成功标志是？

发展旅游业成功标志是获得游客订团，有自己开发经营旅游路线有自己盈利资金运作。

五、京东商城成功的经验？

回顾京东去年的业绩， 2019年年报显示，公司的营收已经超过5700亿元。京东2019全年净利润121.84亿人民币，同比增长589%，实现上市以来首次盈利，扭转了连续十年净利润亏损。

刘强东逐渐卸任京东诸多子公司法人， 京东可能正在逐渐淡化刘强东的个人色彩。但是我们同时我们 发现，刘强东持有京东集团15.4%股权，为第二大股东，投票权为79%，不难看出，即使卸任京东法人，刘强东对京东仍保持绝对掌控权。

从中关村十几个人发展到今天的电商巨头，刘强东带领京东一骑绝尘，可谓功成名就， 他的身上有很多值得我们学习的地方，本文回顾刘强东带领京东崛起经历，总结出他身上几个成功经验，希望对各位朋友有所启发。

一、胸怀大志，志当存高远

俗话说性格决定命运，性格决定命运，性格决定我们认识事物的角度，决策行动的方式，待人接物的风格等等。

很多时候一个人能不能成就一番事业，关键在于他骨子里的的野心、胆量和韧性 。

刘强东从创办京东，到带领京东一路发展到如今规模，充分体现出刘强东不甘平庸，勇于进取的个性。

俗话说三岁看大，早年的的经历往往能反映出一个人的性格。

在刘强东的童年，最重要的一段经历是他独自离开宿迁去冒险。

1989年夏天，刘强东初中毕业，15岁的他没和家里人打招呼，一个人离家出走，独自到江西九江、湖北黄梅县去探亲。

15岁以前，刘强东从未出过远门，没坐过火车，飞机想都不敢想。他在村里找到一张破旧的地图，看到有公路从宿迁通往徐州，还有火车徐州通到南京 。

按照地图的指引，他独自上路了。

在从南京到江西的船上，他意识到，生命就跟江水一样，到了海里就再也回不来了， 刘强东第一次有了对理想的憧憬。他觉得，自己决不能像村里的大人一样，来了不知道怎么来的，走了也不知道怎么走的，奋斗了一辈子就是为了一口饭吃，一定要做出一番事业。

他在轮船上即兴写了两句打油诗：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅。”南河是刘强东老家村南边的小河， 刀鳅是一种不讨人喜欢的带刺泥鳅 。

这次出远门的经历，在刘强东的人生里留下浓重的痕迹，这是他第一次自主思考生命的意义，认真思考自己只有一次的人生。

从那时候起，刘强东就立志要做一番大事业，不辜负生命。

这段冒险经历给他的人生留下了深刻的印记。可以说，他不甘平庸、想做一个伟大企业的欲望，最初的刺激就来自这段经历。

从上大学开始，刘强东就开始做小生意，中间还开过餐馆。

1998年6月18日，24岁的刘强东带着工作两年积攒下来的12000元，在中关村海开市场租下一个4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅。这就是京东多媒体——京东的前身。

到今天，京东公司的营收已经超过5700亿元，成为国内电商领域的巨无霸 ，刘强东终于实现了自己少时的梦想。

刘强东说：“未来10年，我们还要再做成几件事。我们要坚定国际化战略，把京东做成一家让世界尊敬的流通企业。 我希望通过京东的平台可以源源不断地将优质的中国商品递送到世界各地的消费者手中，通过我们的平台成就众多十亿、百亿甚至千亿级的中国企业，这才是京东未来最大的成就。 我们要建设更加多元化的电商生态，公平、公正地帮助创业者和中小企业成长。 建设“勤者有其业，劳者有其得”的繁荣产业生态，让每一个创业者和商家都能在京东平台上有尊严地赚钱，为社会创造价值。

二 、管人之道，严宽并济

刘强东在京东的管人之道，在中国的商界可谓别具一格。

他的管理风格一直有些大哥的味道， 如京东的酒文化，还有刘强东的口头禅——“京东的兄弟们”，都体现出刘强东是一个有温度的性情中人。

在早期的京东多媒体， 团队都特别草根，普遍学历不高，专业水平欠缺；优点是整个团队充满激情，员工吃苦耐劳。这跟京东多媒体从中关村卖场柜台做起有关。起点太低，公司没有任何能吸引人的故事可讲；也跟公司能开出的工资水平有关，那时候很多人拿着800元、1000元的工资，这没法吸引到高层次的人才。

刘强东像兄长一样关心着这些下属。他们的工作和生活界限比较模糊，刘强东对员工既教工作技巧，又灌输他们人生观、世界观、价值观。如果员工生活有什么做的不对他也会直接指出来。有一次刘强东看到员工宿舍的桌子上堆满了泡面盒子，还因此教训了员工。

京东的团队一直非常稳定，在早期没有一个人离职。

“你只要真心对待你的下属——十几年来，员工都知道我是诚心的，他自然会跟你说实话，你不糊弄别人，别人也不糊弄你。”

2007年第一次融资，今日资本进来之前，刘强东把手上13% 的股份分给了员工，当时公司只有百来号人，估值4500万美元。

员工跟着我，第一，他要信任我，如果他不相信我肯定不敢跟着我干；第二，要相信这个公司肯定能够成功；第三，要相信这个公司成功之后能够跟他分享成果。这三点缺一不可。

有一次京东跟某个小家电厂商合作，对方要求预付款500万元，付款之后如果对方不按期给你货的话，京东就有可能蒙受较大损失。

3C事业部负责人王笑松有点拿不准， 觉得一定要请示一下刘强东。于是拿着自己签过字的付款申请单，去找刘强东。刘强东看了他一眼，不解地问道，付款单为什么要让我签字呢？

王笑松解释说，金额比较大。刘强东说，我有告诉过你，你的签字权限是多少吗？王笑松回答，没有。他说，那就行了，你可以走了。

王笑松一时没反应过来，刘强东有点不耐烦了：你签字，财务就给钱，不用问我。

出门那一瞬间，王笑松非常感慨。“因为我觉得老板真的是把你当成自己人，就跟兄弟一样。那我就不能把自己当成职业经理人。 我也真的是把这个企业当成自己的企业。我应该用尽自己所有的能力，无论是经验、精力，都要奉献给这个公司，把这个事业做到最好。”

一方面，刘强东对员工照顾有加，非常信任；另一方面，公司也设立了严格的制度，防止因为制度原因让员工产生贪腐行为，损害公司利益。

刘强东对贪腐问题非常严厉，事无大小，一旦踩到红线，一律严格查处。京东就曾有过为10元钱开除员工的案例。在刘强东那里，所有的欺骗行为都不允许，找人代打卡，或者打完卡后外出办私事都算诚信问题。

刘强东说：“如果公司怀疑你贪了10万元钱，就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除，有人说这是报复心态。不是我狠，因为你做的事情完全违背了我的价值观，颠覆了我的梦想。我小时候看到贪污腐败对人性的不尊重、对人们的不平等，令我震撼，让我一辈子都不能容忍腐败。我不能做，也不允许你们做，除非你们离开公司。”

2007年，京东就招聘了专门的监察人员，专门督查公司的的诚信行为。给公司造成重大损失、行为恶劣的，直接报警 。有的甚至是离职之后被发现，同样被抓捕，绝不容情。

按照京东公司管理的ABC原则，如果C违规被开除，B（C的上级）和A（B的上级）都要记过，记过两次就要降级。如果上级发现异常，主动报告，可以免责。有次做促销活动送iPhone，有员工将中奖名单换成自己家人的名字，他的领导感觉不太正常，让监察部门查一查，果然查出了问题。最后iPhone被追回，涉事员工则被开除。

好的制度成就人，坏的制度腐化人。刘强东一方面充分信任员工，一方面用严格的制度约束员工，这看似矛盾，实际上却是对公司发展、对员工成长最有利的做法。

三，远见卓识 ，力排众议

作为一个领导者，最重要的就是要有卓越的洞察力，能够看到行业的发展前景，看到未来的发展趋势，可以说，所有伟大的企业无不是站在了未来发展的的趋势之上。

在京东发展过程中几次关键战略决策上，刘强东展示出了他过人的远见和胆识。

2003年，非典爆发，京东所有店铺全部关闭， 刘强东第一次接触到互联网电商销售。

京东多媒体员工开始在网络上发帖子，推销光盘，在CDbest这个论坛上，版主留言说，京东多媒体是他认识的唯一一家不卖假光盘的公司，于是，京东有了最初21名网络客户的信任。

刘强东敏感的嗅到了电商的发展前景和未来。

2004年，刘强东召集员工商量，要砍掉公司线下业务，转型为纯线上的零售公司。

他的想法遭到了绝大多数管理层和员工的反对。

很多人认为，互联网普及率不高，很多人没有电脑，网络订单不靠谱，现在的网络销售额仅占公司总销售额的5%，能有多大发展前景？

京东当时线下销售发展良好，2003年，京东多媒体已经有12家门店，有八九千万的销售额，按照规划，未来将增设500个门店，以苏宁、国美为参照， 前途光明，有清晰的商业模式，有可预期的利润空间，为什么要走另一条看不清未来的路呢？

但是刘强东相信自己的判断，坚决要走电商路线。

他的理由是：线下用户体验不好，在线上卖，消费者不用离开办公室，不用讨价还价，不用鉴别真假，就能得到更便宜的产品，连带发票。

最为关键的是，刘强东发现线上的交易成本会比线下低很多，而效率却比线下高得多。

于是，刘强东壮士断腕，着手关掉线下店铺，全力转型线上销售。

京东团队也第一次出现动荡，先后有十几个员工相继离职。

现在看来，刘强东当时的决策是如此英明；但在当时情境下，放弃已有发展不错的线下业务，进入一个前途未知的行业，确实需要很大的勇气。

反观许多企业家的成功，往往都是这样，在别人看不清楚未来的时候，就敢于全力投入一个新的行业或领域。

只有押注未来，甚至是豪赌，才有机会大成，这最需要的就是企业家的眼光和勇气。

在京东发展过程中，类似事情还有不少。

2007年，刘强东在董事会上提出了自建物流的想法， 但是遭到投资人一致反对。

刘强东做了预算：自建物流大约需要花费10亿美元。投资人一看这个数字，吓了一跳，京东现在连2000万美元都没有融到，却要花10亿美元建一个在当时看来可有可无的自有物流，这个想法是不是太疯狂了。

但刘强东很坚决，一定要做，并表示愿意自己承担决策风险。如果亏钱了，他愿意用个人股份来补偿投资人，成功了大家一起分利润。

刘强东为什么敢这么坚决，是因为他所有的战略出发点都是从客户体验出发。当时中国的物流水平普遍较低，丢失货物、快递延期的现象时有发生，这导致客户体验很差，当时京东有72%的客户投诉就是来自于物流。

刘强东的逻辑很简单，只要客户满意就会来京都买东西，买的人多了，成本就会摊薄，最终总可以盈利。

事实证明刘强东是对的。正因为京东的自建物流，加快了送货速度，创造了良好的客户体验，才在几年之后，将其他竞争对手远远甩在后面。

四、持续提升，自我迭代

刘强东有着很强大的学习能力。随着京东的不断发展，刘强东一直在持续提升自己 ，与时俱进，没有让自己的能力成为公司发展的瓶颈。

早在京东多媒体的时候，公司的erp系统，就是刘强东自学编写，就是为记录公司的账务和库存。

2005年，随着公司的快速发展，原有erp系统已无法满足业务发展需要，刘强东和吕科两人着手开发新的库存管理系统。刘强东根据公司的业务，自己画图，不断修改，两个月的时间，做出了新的公司的库存管理系统，后来京东的erp系统基本都是脱胎于这个系统。

在公司管理方面，刘强东也一直在不断快速迭代、提升自己的能力。

随着京东的快速发展，销售额几千亿，公司人员已经几十万，公司的体量越来越大，管理问题越来越多，公司需要一位眼界格局更远大，更有包容力的领导者，原来的管理理念和管理风格已经不适应公司的发展需求。

2009年，刘强东进入中欧商学院，系统学习管理知识。

2010年，刘强东专程去沃尔玛总部参观，与沃尔玛家族的人坐下来探讨，向沃尔玛学习零售管理和销售经验。

2012年春节，刘强东进入哈佛商学院学习40多天；

2013年，刘强东进入哥伦比亚大学学习。

通过系统的学习，刘强东拓展了视野，慢慢改变了自己的管理风格和工作重点。

原来刘强东事无巨细，喜欢直接决策，现在刘强东学会了授权，培养管理人才，逐渐完成了公司总裁级别的人才布局，逐渐从公司管理的细节中脱离出来，几乎不过问业务细节；在沟通风格上，原来刘强东是一言堂，有什么事，基本都是自己说了算；现在有什么事情，刘强东先让管理人员发表意见，自己最后发表意见；同时他把自己的工作重点放在了公司的战略层面，思考京东未来在全球电商中的位置和发展方向。

通过不断提升自己，刘强东始终在京东的快速发展中，保持着自己的远见和掌控力，领导着京东不断向前发展。

小结

虽然刘强东目前卸任京东众多公司的法人，但京东实际的控制权仍在刘强东手里，京东还有足够的时间，去进行权力的交接，如果京东后续要去刘强东化，淡化创始人的印记，直至管理层的接棒，还需要一段时间。

刘强东作为一名企业的创始人和领导者，无疑是非常杰出而成功的。他个性鲜明，强势，兼具勇气和胆量，甚至有些霸道、偏执，但正是因为这样的个性，才令他做出了非凡的成就。

正如Facebook、小米、京东等公司的投资人尤里·米尔纳所说：“这些超级独角兽的CEO共同的特点是偏执强大，他们绝不是四平八稳。超级职业人可能既会管理，又能带团队，既懂产品又懂文化管理， 如果他不够偏执自信强大，他是做不成百亿万美元的公司的

六、成功戒掉酒瘾的经验？

方法很多：

减少频次：你可以慢慢的一个月喝一箱。在到两个月喝一箱。

减少酒量：瓶装该成罐装，大容量该小容量。每次少喝，过一下瘾就好了。

避免重复固定喝酒时间和场合：比如你每天晚餐在家里喝酒。你可以，晚饭在外面高个拉面快餐什么的解决了再回家，我不行你吃个快餐还有心情喝酒的。这样就错过喝酒的时间和场景。

多与不喝酒的人在一起：没有人影响到你，没有人勾起你的酒虫。

七、共享成功的经验感想？

共享成功的经验和感想，也就是说要把自己成功的一些经验。谈出来讲出来供大家。去感受。

这种推广经验的一种共享方式其实是非常好的，也是会为大家提供一些成功。的经验一种最好方法。可以把自己成功的经验。从前到后列出几个条款并对几个条款进行经历的。过程的讲解。并且最后做出。一个经验的总结，供大家参考这样就非常完美了

八、经营钓场的成功经验？

1:最主要的就是不能做手脚，要让来的每个人都能或多或少的钓到鱼，经常钓不到的送人家两条，人家会为你做广告的！不要搞的人人都钓不到次次都钓不到。一个人两个人偶尔钓不到是技术、饵料问题，要是次次钓不到大家都钓不到就是你的问题了，以后就不会有人来了，毕竟大家都不是煞笔！如同打牌一样，有输有赢才会有人陪你玩，要是你天天赢不会有人天天给你送钱陪你开心的。

2:对人客气态度和蔼，不要因为人家钓的多了就给人家脸色看，应该开心，人家在给你打广告呢！和气生财的道理就不多说了！

3:经常搞些活动，对钓的多的弄点奖励钓的少的给点鼓励，大家都会开心回头再来的。

4:钓鱼人一般都是钓一天的，你搞个快餐农家乐啥的，整个烟酒小菜饭食，解除钓鱼人自带干粮不方便的后顾之忧！

5:准备点大家常用的饵料、钩线，给钓鱼人应急，大家会觉得你人心细值得信赖！

6:不管自己养鱼还是买来鱼放养，都要保证鱼健康好吃，钓鱼人大部分是来钓鱼玩、钓到的鱼回家给亲戚朋友家人吃的，一定要保证与好吃

九、中国腾飞的成功经验？

以经济建设为中心，坚持改革开放，坚持四项基本原则

十、大唐不夜城的成功经验？

《大唐不夜城》是中国大陆的一部历史剧，主要讲述了唐朝盛世的故事，这部电视剧的成功，可以归结为以下几点经验：

1. 把握历史元素，注重文化底蕴。《大唐不夜城》在演绎唐朝的历史过程中，对时代背景、人物性格、社会风貌等方面都非常注重。游历千年故都，挖掘当时的文化与艺术素材，深入研究时代背景和人物关系，营造出浓郁的历史氛围，展现出丰厚的文化底蕴。

2. 强调民族自信心与自尊心。通过展示中国古代文明、时代风貌等方面的精彩之处，营造出中国人的国家自信心、自尊心、文化自豪感，深化对中华文化的传承和继承，这也是《大唐不夜城》带给观众很好的感染力和积极影响的重要因素。

3. 抓住时代背景和潮流方向，创造社会话题性。《大唐不夜城》的成功也在于抓住了当下观众对于古装历史剧的偏好和热爱，同时也结合时代背景和社会话题，创造了大量的精彩剧情和引人入胜的情节，非常抓住了观众的心理和兴趣点。

4. 凸显演员的表演能力和内涵。《大唐不夜城》的演员都是经过严格挑选和培养的，有着很高的表演水平和演技，凸显了演员的内涵和格调，这也是该剧受到欢迎的重要因素之一。

总之，《大唐不夜城》的成功经验在于把握历史元素、强调民族自信心和自尊心、抓住时代背景和潮流方向、凸显演员的表演能力和内涵等方面。这些经验也可以为其他类似的电视剧和文化创意产品提供参考和借鉴。

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